¡¡¡ LA ACTITUD SÍ IMPORTA!!!

Recientemente he tenido la oportunidad de escuchar a una directora de RRHH de una importante ingeniería de la Comunidad Valenciana hablando de lo que analiza en una entrevista. Uno de los elementos que valora muy positivamente es la actitud que muestra el candidato en la entrevista.

¿Qué es esto de la actitud?

La actitud es una evaluación duradera de un hecho, de una situación, de una persona, etc… Podemos tener una actitud positiva y negativa.

Hay actitudes que nos acercan más al objetivo, y otras que nos alejan. La actitud positiva es la más aconsejable para abordar a la búsqueda de empleo y los procesos de selección.

El afrontar las cosas desde el optimismo, te permite ver las cosas buenas y ser proactivo, por lo que será más probable que pongas en marchas más acciones y veas más probabilidades de conseguir el objetivo.

Las personas con actitud negativas tienen más prejuicios e ideas que no ayudan a la búsqueda de trabajo. Es perfectamente comprensible que te desgaste recibir noes o no tener respuesta por parte de las empresas. Pero piensa que al final se consigue!!!

Las personas con ideas o actitud positiva se caracterizan por:

  • Buscan ofertar y encuentran más posibilidades de empleo.
  • Su respuesta es más activa y por lo tanto tiene mayor actividad.
  • Centran su atención en las oportunidades y minimizan las amenazas.
  • Están abiertas a la formación y orientación como elemento que colabora en su inserción.
  • Son persistentes en su búsqueda de empleo.

¿Por qué los seleccionadores valoran mejor una actitud positiva que una derrotista?

A los seleccionadores les gusta incorporar personas entusiastas, motivadas y positivas. Por varios motivos, quizás el fundamental es que es más fácil trabajar con personas positivas, alegres, que con personas enfadadas y negativas.

Piensa cuál es tu actitud en la búsqueda de empleo y como te muestras en la entrevistas, ya que la actitud SI importa!!!

 

Nuria Garcia Serra

Técnico de Orientación y Empleo del Servicio Integrado de Empleo de la Universitat Politècnica de València

¿Te conoces realmente? Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Tu análisis DAFO personal

Cuando un emprendedor quiere crear un negocio, debe tener un plan de empresa que le sirva como guía durante el proceso. Uno de los elementos clave a desarrollar dentro de ese plan de empresa debe ser el análisis DAFO.

 

¿Pero, que es el análisis DAFO?

El análisis DAFO, FODA o SWOT es una técnica creada por Albert S. Humphrey y colaboradores, que tiene como objetivo analizar las fortalezas y debilidades de un negocio, identificando a la vez los riesgos y oportunidades que esta pueda tener en el contexto que está situado.

Esta técnica, desde su aparición, ha sido empleada en multitud de negocios, tanto en aquellos de gran éxito mundial (Nestle, Apple, Nike, BurguerKing…) como en pequeñas pymes con ganas de crecer en el mercado, siendo su aplicación de gran utilidad y, en muchas ocasiones, acercándolas al éxito.

 

Entonces, si algo funciona, ¿Por qué no utilizarlo en nosotros?

Desde la rama de la psicología del trabajo y de las organizaciones, se está utilizando el Análisis DAFO personal para analizar las debilidades, fortalezas, riesgos y oportunidades en la situación actual de un individuo. Esta técnica nos es útil para saber más sobre nosotros mismos, siendo una herramienta de autoconocimiento y recogiendo aspectos racionales y emocionales del individuo, permitiéndonos mejorar y alcanzar aquellas metas que tenemos propuestas.

 

Realiza tu propio DAFO personal

Te propongo que realices tu propio DAFO personal como un ejercicio de autoconocimiento. ¿Te animas?

Variables internas (centradas en nosotros)

  • Fortalezas:

¿Cuáles son nuestros puntos fuertes? ¿Qué se me da bien? ¿En qué destaco? ¿Qué hago mejor que el resto?

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  • Debilidades

¿Qué se os da peor que a los demás? ¿Por qué no consigo las metas que me propongo? ¿Qué me impide mejorar como trabajador?

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Variables externas (centradas en el entorno)

  • Amenazas

¿Existe algún riesgo en la organización? ¿Hay mucha competitividad por algún puesto? ¿Hay algo externo que nos impida alcanzar nuestras metas?

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  • Oportunidades

¿Con que herramientas o medios contamos para alcanzar nuestros objetivos? ¿Podemos aportar algo que necesita la organización en ese momento?

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Una vez realizado el análisis de las variables externas e internas, tendremos una visión general de nuestra situación en la organización y podremos establecer las estrategias necesarias para alcanzar las metas y objetivos previstos.

Referencias

https://retos-directivos.eae.es/analisis-dafo-personal-que-es-y-como-hacerlo/

https://www.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/busqueda-de-empleo/dafo-personal-que-es-y-por-que-debes-hacerlo/

https://es.wikipedia.org/wiki/Albert_S._Humphrey

Aitor Jiménez Márquez

Prácticum de Psicología en el Servicio Integrado de Empleo (SIE) de la UPV